Betrieb von Erneuerbare-Energie-Projekten in Finnland

Wer sich auf den Strom- und Gasmärkten bewegt, benötigt Handelsdienstleistungen, muss Produktion und Absatz prognostizieren und die für Marktteilnehmer bestehenden Verpflichtungen erfüllen (z. B. Ausgleichsverantwortung und REMIT-Anforderungen). Dies gilt auch für Projekte, die ohne Subventionen am freien Markt arbeiten. Große Direktvermarkter bieten Optionen an, um alle oder die meisten dieser Aspekte abzudecken, aber es sind auch maßgeschneiderte Lösungen verfügbar.

In der Regel beruht der Business Case eines Projekts und die endgültige Investitionsentscheidung (FID) auf langfristigen Abnahmeverträgen. Die Auswahl des Partners hängt von den Projektspezifika und den Erwartungen der Abnehmer ab. Power Purchase Agreements (PPAs) und Hydrogen Purchase Agreements (HPAs) im Bereich der erneuerbaren Energien müssen strenge Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen und Angebot und Nachfrage sowohl zeitlich als auch geografisch aufeinander abstimmen. Diese Vereinbarungen definieren auch einen strengen Rahmen bei der Bewältigung von Unterproduktion und nicht konformer Produktion. Für konventionelle Industrien, die eine Dekarbonisierung anstreben, ist eine stetige Versorgung von entscheidender Bedeutung, aber die Bündelung von Ressourcen und der Zukauf von Strom aus dem Netz, mit einem hohen Anteil von Kernenergie, können Schwankungen ausgleichen und Emissionen einsparen.

Bei der Herstellung von synthetischen Kraftstoffen, Biokraftstoffen und anderen auf erneuerbaren Energien basierenden Kohlenwasserstoffen macht die Beschaffung von Strom und Rohstoffen den Großteil der Betriebskosten aus. Man kann zwar davon ausgehen, dass wichtige Verbrauchsmaterialien grundsätzlich verfügbar sind, aber ihre Eignung variiert je nach Projekt. Die Rentabilität hängt von der Eignung, dem Stückpreis, der Logistik und der Profilkompatibilität ab und beeinflusst die Beschaffungsstrategie. Da es keinen eigenen Marktplatz für Wasserstoff oder CO2 gibt, sind bilaterale Vereinbarungen üblich. Die RFNBO-Kriterien drängen die Marktteilnehmer auch zu direkten PPAs für die Beschaffung von erneuerbarem Strom.

Wertschöpfungsketten für die Betriebszeit werden in der Regel bereits in der Vorplanung berücksichtigt und durch Standortauswahl, Projektpartnerschaften und Vorverträge frühzeitig festgelegt. Die integrierte Nutzung von Nebenströmen wie Abwärme und CO2-Abscheidung ist sehr standortspezifisch, und die optimalen Bedingungen, die sogenannten „Sweet Spots“, sind rar gesät und begrenzt und am Markt begehrt.

Partnerschaften mit Entwicklern und Anlagenlieferanten erstrecken sich oft bis in die Betriebsphase. Es ist üblich, die zukünftige Wartung von Schlüsselanlagen und -ausrüstungen schon im Rahmen der Lieferverträge zu arrangieren. Einige Entwickler mit operativer Expertise bieten Investoren, die nach Abschluss des Projekts in den Markt eintreten, Anlagenmanagement-Dienstleistungen an. Große Energieversorger und Energieerzeuger mit einer etablierten Präsenz im Inland verfügen über die notwendigen Kompetenzen aber oft im eigenen Haus und lagern nur spezialisierte Dienstleistungen aus.